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title: Pricelessな買収！
description: "私は会社を家族と思いたい。家族には絆があるし、ルールもある。\nいわゆる企業文化や行動規範というやつだ。\n私はお金で買えないものがあると思うし、そう思いたい。\n企業文化はお金で買えない\nM&A　MAとはなにか？企業文化との関係が大事\n財務デューデリ\n法務デューデリ\nいちばん重要なのは社員のマインドデューデリ。"
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# Pricelessな買収！

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買収合戦。。。。思うこと。

マイクロソフトがヤフーに買収を持ちかけた。

先週からNADAQもNYSEもそのおかげで活況である。

買収とは何か？

企業成長のために必要なもの？事業を拡大するためには必要なもの？

かってライブドアの堀江社長が「お金で買えないものは無い」と言い切った。

企業とは何か？企業で働くことの意義は何か？

それが単なる時間とお金との等価交換なのであれば結論は早い。

自分の人生の時間という財産を切り崩してお金に換えているのだから、

我慢もしないといけないし、苦痛もあるだろう。

私は会社を家族と思いたい。家族には絆があるし、ルールもある。

いわゆる企業文化や行動規範というやつだ。

文化を無視して買えればよいのだ、という発想なら物質的には買収成功といえるだろう。

私はお金で買えないものがあると思うし、そう思いたい。

企業文化はお金で買えない。

作り上げるのに何年もかかる。作るのは本当にしんどいし大変である。

でも崩れるのは早い。本当に早い。一瞬である。

何度も経験してきたから言えることである。

よって、企業買収の成功のカギは、Pricelessなもの、見えないものを

見極める力（マインドデューデリ）であると言える。

 

アセンティア･ホールディングス  
土屋　晃

Assentia Holdings,Inc.  
Akira Tsuchiya

 

English　↓

## Priceless Acquisitions!

<Article from 2009.

Takeover battle: 。。。。 Thoughts.

Microsoft has made a takeover bid for Yahoo!

Since last week, both NADAQ and NYSE are booming because of it.

What is an acquisition?

Necessary for corporate growth? Is it necessary to expand a business?

President Horie of Livedoor once said, "There is nothing that money can't buy.

What is a corporation? What is the meaning of working for a company?

If it is simply an equivalent exchange of time for money, then the conclusion is simple.

You are exchanging your life time for money,

I want to think of the company as my family.

I like to think of my company as my family. A family has bonds and rules.

It is what we call a corporate culture and code of conduct.

If the idea is to ignore the culture and just buy the company, then materially the acquisition is a success.

I think, and would like to think, that there are things that money cannot buy.

Corporate culture cannot be bought with money.

It takes years to build. It is really tough and hard to build.

But it collapses quickly. Really fast. It happens in an instant.

I can say this because I have experienced it many times.

Therefore, I can say that the key to success in corporate acquisitions is the ability (mind due diligence) to identify what is priceless and what is invisible.

The key to success in corporate acquisitions is the ability to discern what is priceless and what is invisible (mind due diligence).

Akira Tsuchiya, Assentia Holdings, Inc.

Assentia Holdings,Inc.Akira Tsuchiya

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#### Akira Tsuchiya

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株式会社アセンティア・ホールディングス（日本) Assentia Holdings PTE.LTD（シンガポール）CEO土屋　晃 1965年神戸市生まれ。　同志社大学法学部法律学科卒業 1991年、情報サービス会社（ベンチャー・リンク）にてフランチャイズ（以下FC）支援事業をスタート。 支援したFC本部20社中、8社を株式上場（IPO)に導く。 日本国内で、ご加盟いただいた企業数1,800社、合計8,000店舗の出店を行う。 ほぼ創業期からの主な支援先として、 サンマルクホールディングス、レインズインターナショナル、タリーズコーヒー、銀のさら、ガリバーインターナショナル、フジオフードシステム、タスコシステム、ゴルフパートナー、ウィズリンク、スナッピーオークションズ等、多数。 1995年、自分の会社である株式会社プライム・リンク （現、JFLAホールディングス）創業。 https://j-fla.com/　 FC加盟店事業、FC本部事業ともに経験し、日本全国に直営、 FC加盟店舗を合わせて最大15ブランド約500店舗の飲食店舗を展開。 2001年、創業から6年2ヶ月（当時のほぼ最短記録）後にナスダックジャパン（現、東証）に株式上場。2006年、同社代表を退任後、株式会社アセンティア・ホールディングス創業。 FC先進国アメリカのFC本部数社で研修を受け、最先端のFCノウハウを習得。 2010年、シンガポールに現地法人を設立。 Assentia Holdings Pte Ltd シンガポールを拠点に、ASEAN各国にパートナー企業を持ち、現地を足で歩いて 築いたネットワークで日本企業の海外進出に関する総合支援を中心に活動中。 2020年現在　海外で支援先のフランチャイズは20カ国185店舗を展開中。 2012年～2015年はジェトロ（JETRO)のサービス産業分野の海外進出コーディネーターとして、認定されている。 著書「アジアで飲食ビジネスチャンスをつかめ！」（カナリア書房） 等がある。

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