--- title: 業態（企業）陳腐化の改革策 description: "業態（企業）陳腐化の改革策\n業態には寿命があり、時とともに陳腐化して行くことは周知の事実。\nここでみんなマイナーチェンジをやり続ける。。。\n抜本的な変革はリスクが伴い医学で言うところの外科手術。\n改革の方向性は　縦と横。\n・縦に改革するとどうなるか？\n・横に改革するとどうなるか\n勘の良い人は気付きましたね！！" --- [![Assentia Holdings](https://blog.assentia-hd.com/hs-fs/hubfs/Assenti_logo.jpg?width=993&height=142&name=Assenti_logo.jpg "Assentia Holdings")](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp) Open main menu Close main menu - [CEO Blog](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog) - [国内FC](https://blog.assentia-hd.com/fc) - [海外向けFC](https://fc.assentia-hd.com/brandlist) - [月刊アセンティア](https://blog.assentia-hd.com/now2) - [日本語 - 日本](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120813) - [English - United States](https://blog.assentia-hd.com/en-us/blog/20120813) 日本語 - 日本 [社長ブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/社長ブログ) # 業態（企業）陳腐化の改革策 ![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5) [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Share this blog post on Twitter](https://twitter.com/intent/tweet?text=I+found+this+interesting+blog+post&url=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120813) [Share this blog post on Facebook](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120813) [Share this blog post on LinkedIn](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120813) 業態には寿命があり、時とともに陳腐化して行くことは周知の事実。 それを延命させるために必死になって様々な施策を打って行くのだけれど年を経る毎にマイナーチェンジでは効かなくなる。 そして抜本的な業態変革が必要になるのだが、ここでみんなマイナーチェンジをやり続ける。。。 抜本的な変革はリスクが伴い医学で言うところの外科手術。踏ん切りがつかずそのまま終わりを迎える企業や業態となってしまう。 過去に関わった企業、業態も末期状態に入っているものがいくつかある。 改革の方向性は　縦と横。   ・縦に改革するとどうなるか？   ・横に改革するとどうなるか？   勘の良い人は気付きましたね！！   このまま終わるのか、改革するのか。。。 抜本策はいろいろあると思うがさみしい限りです。   追伸 ブームは常に下から上に左右に触れながらスパイラルアップするもの。 左端と右端が上下で１cm違っただけで全く違う業態になる。 しかも、何年間の周期で同じコンセプトが戻ってくる。 左に右に、下から上に進化しながら昇華しながら。。。 業態のブームは縦と横をみればわかります。     アセンティア・ホールディングス アセアンと日本をブリッジする（Bridge  between   Japan  and  ASEAN !) AssentiaHoldings Akira Tsuchiya   English ↓ ## Measures to Reform Business Type (Corporate) Obsolescence Companies have a life span. Companies that were thriving two or three years ago are becoming increasingly stagnant. This is the way of the human world. People get bored. They run to something new. It is a well-known fact that business conditions have a life span and become obsolete over time. They try desperately to prolong their life by implementing various measures, but as the years go by, minor changes are no longer effective. Then, a drastic change in business conditions becomes necessary, but everyone continues to make minor changes. Drastic changes are risky and, as they say in medicine, a surgical operation. Companies and businesses that fail to take the plunge end up ending up where they are. Some of the companies and businesses I have been involved with in the past are now in their final stages. The direction of reform is vertical and horizontal. What will happen if we reform vertically? What happens if we reform horizontally? Those with good intuition have noticed! Will it end like this or will it be reformed? I'm sure there are many drastic measures that can be taken, but I'm going to miss it. P.S. Booms always spiral up from bottom to top touching left and right. Just one centimeter difference between the left end and the right end up and down will result in a completely different type of business. Moreover, the same concept returns in cycles of years. The same concept returns in cycles of years, evolving and sublimating from left to right and from bottom to top. The boom of a business category can be seen by looking vertically and horizontally. Ascentia Holdings Inc. Bridge between Japan and ASEAN ! Assentia Holdings Akira Tsuchiya   ![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5) #### Akira Tsuchiya [Follow me on my website](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp) [Follow me on Facebook](https://www.facebook.com/atutiya) [Follow me on LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/akira-tsuchiya/) [Follow me on Twitter](https://twitter.com/Atutiya) 株式会社アセンティア・ホールディングス（日本) Assentia Holdings PTE.LTD（シンガポール）CEO土屋　晃 1965年神戸市生まれ。　同志社大学法学部法律学科卒業 1991年、情報サービス会社（ベンチャー・リンク）にてフランチャイズ（以下FC）支援事業をスタート。 支援したFC本部20社中、8社を株式上場（IPO)に導く。 日本国内で、ご加盟いただいた企業数1,800社、合計8,000店舗の出店を行う。 ほぼ創業期からの主な支援先として、 サンマルクホールディングス、レインズインターナショナル、タリーズコーヒー、銀のさら、ガリバーインターナショナル、フジオフードシステム、タスコシステム、ゴルフパートナー、ウィズリンク、スナッピーオークションズ等、多数。 1995年、自分の会社である株式会社プライム・リンク （現、JFLAホールディングス）創業。 https://j-fla.com/　 FC加盟店事業、FC本部事業ともに経験し、日本全国に直営、 FC加盟店舗を合わせて最大15ブランド約500店舗の飲食店舗を展開。 2001年、創業から6年2ヶ月（当時のほぼ最短記録）後にナスダックジャパン（現、東証）に株式上場。2006年、同社代表を退任後、株式会社アセンティア・ホールディングス創業。 FC先進国アメリカのFC本部数社で研修を受け、最先端のFCノウハウを習得。 2010年、シンガポールに現地法人を設立。 Assentia Holdings Pte Ltd シンガポールを拠点に、ASEAN各国にパートナー企業を持ち、現地を足で歩いて 築いたネットワークで日本企業の海外進出に関する総合支援を中心に活動中。 2020年現在　海外で支援先のフランチャイズは20カ国185店舗を展開中。 2012年～2015年はジェトロ（JETRO)のサービス産業分野の海外進出コーディネーターとして、認定されている。 著書「アジアで飲食ビジネスチャンスをつかめ！」（カナリア書房） 等がある。 ## Related Articles [![](https://blog.assentia-hd.com/hubfs/143794.jpg)](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20210212?hsLang=ja-jp) [FC加盟店](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/fce58aa0e79b9fe5ba97) [フランチャイズ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/e38395e383a9e383b3e38381e383a3e38) ### [垂直統合と水平分業と直営とフランチャイズ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20210212?hsLang=ja-jp) [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20210212?hsLang=ja-jp) [![](https://blog.assentia-hd.com/hubfs/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202021-01-01%200.08.23.png)](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20191025?hsLang=ja-jp) [理念](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/理念) [ひとのちから](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/ひとのちから) ### [あなたの　To Doはどっち？](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20191025?hsLang=ja-jp) 日本の飲食経営者と話をしていると話題の殆どが「人」の話だ。採用ができない。すぐに辞める。。。 [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20191025?hsLang=ja-jp) #### About us - [企業情報](https://www.assentia-hd.com/01_00/) - [会社概要](https://www.assentia-hd.com/01_00/01_01/) - [社長ブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog) #### Services - [フランチャイズビジネス支援](https://fc.assentia-hd.com/ja/home) - [加盟店が主役のフランチャイズ商談会](https://fc.assentia-hd.com/franchise-fair-0) - [明日の本業を考える戦略合宿](https://fc.assentia-hd.com/bp-camp) #### News - [海外支援実績](https://fc.assentia-hd.com/ja/experience) - [フランチャイズブランド](https://blog.assentia-hd.com/fc) - [Assentia Now](https://blog.assentia-hd.com/now) ### メルマガ登録 Follow us on Facebook Follow us on LinkedIn Follow us on Twitter Follow us on Instagram ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Akira Tsuchiya", "url" : "https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira" }, "dateModified" : "2023-06-02T15:12:08.630Z", "datePublished" : "2012-08-13T11:51:37.000Z", "headline" : "業態（企業）陳腐化の改革策", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120813", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blog.assentia-hd.com/hubfs/Assenti_logo.jpg" }, "name" : "Assentia Holdings,Inc" } } ```