10月の末にハロウィンが終わったら街一色クリスマスモードになった。
近くのスーパーでもクリスマスソング一色だ。
11月頭からクリスマス。クリスマスシーズンは好きなので長いにこしたことはないのだが、ダレないか。。。。
話は変わって、最近昔ながらの業界の人の話を良く聞く。
商品を仕入れても購入ではなくて預かり計上する業界だ。
本業界。。。、衣料業界。。。
本屋は商品を仕入購入しない。
場所を貸して本を並べているだけで、売れ残ったら返品だ。
どんなに立ち読みされている本でも返品がきく。
変わった業界だ。
思うに、この仕組みでは本屋は絶対に成長しないということだ。
まず仕入れた本にたいして、売れ残れば大変だからといって売る努力をしない。
残ったら返品で赤伝きればよいのだから。
努力、工夫のないところに成長は絶対にない。
ユニクロが、順調だ。ユニクロはSPA。製造小売だ。
製造してもらったものは全部買い取る。
責任もって売る。（アマゾンはどうなんだろう。）
そこに工夫がある。
どのくらいの発注をするかにノウハウがある。
発注した商品を如何に売り切るかにノウハウがある。
戦略的にものごとを考える。
だから成長する。
リスクのないところに成長はないし、戦略的発想も生まれない。
以前に狭き門から入れ！という記事を書いた。
狭き門から入る＝努力せざるを得ない状況がそこにある。
だから成長する。強い体質の企業になる。
不動産、金融機関もそうだ、日本の金融機関は担保主義。
店舗を借りようとしても連帯保証。
資金を借りるのにも連帯保証。リスクをヘッジして回収に走る。
アメリカや海外ではノンリコースが常識。
不動産も連帯保証や保証金という発想がない。
リスクテイクして自己責任で資金を貸し、不動産を貸す。
ただし、利息は高い。これは許してね。という発想だ。
アメリカのスターバックスが一気にアメリカで店舗展開できたのも保証金という制度がないからだと聞いた。
（スターバックスUSAの有報を見ればわかると思いますが確認していません。）
日本の金融機関がグローバルスタンダードになれないのはココ。
担保を取ると査定も甘くなる。努力しない。ノウハウがたまらない。成長しない。
このスパイラル。。。。不動産業界も同じ。
日本の国民性か？
世界で勝っていくには日本人が根本から変えないといけない深く根ざしたものがある。
アセンティア･ホールディングス
土屋 晃
Assentia Holdings,Inc.
Akira Tsuchiya
English ↓
After Halloween at the end of October, the whole town is in Christmas mode.
Even the supermarkets nearby are filled with Christmas songs.
Christmas starts at the beginning of November. I like the Christmas season, so there is nothing better than a long Christmas season, but I hope it doesn't get dull. 。。。。
On a different note, I've been hearing a lot about people in the old-fashioned industry lately.
It's an industry where goods are purchased but recorded as deposits instead of purchases.
The book industry, the clothing industry, the book industry... The book industry, the clothing industry, the bookstore industry...
Bookstores do not purchase merchandise.
They simply rent space to display their books and return them when they are unsold.
No matter how many books are browsed, they can be returned.
It is an unusual industry.
I believe that bookstores will never grow under this system.
First of all, they don't make any effort to sell the books they stock, because if they remain unsold, they will be in trouble.
If there are any books left over, they can simply return them and make a profit.
Without effort and ingenuity, there is absolutely no growth.
UNIQLO is doing well. UNIQLO is a SPA, which means it is a manufacturing and retailing company.
They buy everything they manufacture and sell it responsibly.
They sell with responsibility. (I wonder how Amazon is doing.) There is ingenuity in that.
Therein lies the ingenuity.
They have know-how on how much to order.
Know-how in how to sell out the ordered products.
They think strategically.
That is why we grow.
Where there is no risk, there is no growth and no strategic thinking.
I once wrote an article titled "Enter through the Narrow Gate! I wrote an article titled "Enter through the Narrow Gate.
Entering through a narrow gate = a situation where you are forced to work hard.
That is why they grow. It is the same for real estate and financial institutions.
The same is true for real estate and financial institutions.
When you want to rent a store, you have to get a joint guarantee.
They also provide joint guarantees when borrowing funds. They hedge risks and collect on their loans.
In the U.S. and other countries, non-recourse is the norm.
There is no idea of joint guarantees or guarantees for real estate either.
They take risk and lend funds and real estate at their own risk.
However, interest is high. This is the idea. This is the idea.
I heard that the reason Starbucks was able to open stores in the U.S. all at once is because there is no such system as a guarantee deposit.
(I think you can find this out by looking at Starbucks USA's financial reports, but I haven't checked.)
This is where Japanese financial institutions cannot become the global standard.
When collateral is taken, underwriting becomes lax. They don't work hard. They do not accumulate know-how. No growth.
This is the spiral. 。。。。 The real estate industry is the same.
Is it the Japanese national character?
There is something deeply rooted in the Japanese people that needs to be fundamentally changed in order to win in the world.
Akira Tsuchiya, Assentia Holdings,Inc.
Assentia Holdings,Inc.Akira Tsuchiya
