初代 iPhone が発売されて11年。
世界の情報革命は一気に進んだ。
大型コンピューターしかなかった時代に、一家に一台のコンピューター、コンピューターを家庭に！でしのぎを削った、アップルとマイクロソフト。
そこから、
コンピューターを家庭の外に、家庭以外のどこでもコンピューター、外出中にコンピューターで、今もしのぎを削る、iphone（アップル）とアンドロイド（グーグル）。
ITの主戦場は刻一刻と変化している。
要するにマーケット（土俵）はどんどん変わっているということだ。
PCの時代、アップルとマイクロソフト＋CPUのインテル連合がその主戦場にいた。
「インテル入ってる」、のCMに知られた企業だ。
今、その主戦場がスマホに移り、マイクロソフトのwindows phoneもインテルも見る影もない。
その次代、インテルとしのぎを削っていたAMD、インテルの廉価版、薬で言うところのジェネリックのような商品を得意としてインテルに立ち向かっていた。
そのような時代は過去のものとなり、インテルもAMDも話を聞かなくなった。
主戦場ではない戦場で戦ってもしかたないのだ。
主たる戦場をどうとらまえるか？
いまやその主戦場はスマホ。
インテルもAMDもスマホ用のCPU作りに出遅れた。
今の戦いは、iphone とアンドロイド（グーグル＋CPUのクアルコム）だ。
スマホ用のCPUを開発し続けてきた、ベンチャー企業のクアルコムは2012年にはインテルの時価総額を抜いた。
ITの主戦場は大きく変わった。
マーケット 土俵はどんどん変化していく。
今、サービス業や飲食業の主戦場は間違いなく世界だ。
人工の減少、働き手確保の問題、人件費高騰、2重3重の苦しみの中で戦うよりも移りゆく主戦場で戦ったほうがよいのではないか？
今のまま、日本で粛々と経営して強豪と戦い続ける戦略は、先のIT業界のPCの土俵に似てはいないか？
時代の先読み マーケットをいかに読んでいくか、その中で如何に戦うかが重要
土俵（戦場）を読み間違うとマイクロソフトであり、インテルになる。
今は、スマホの市場（サービスや飲食でいうところの世界）で戦うべきだ。
今その主戦場で戦っている主力選手たちは残念ながら海外スタートの飲食企業、サービス企業たち。
英国スタートのYO sushi,wagamamaはEUや米国、中東までも席巻している。
中国スタートのminiso はアジアから世界へ進出し始めた。
日本の回転寿司、居酒屋、100均企業は世界を主戦場に戦っているだろうか？
経営者の思考の主軸がどこにあるかで変わる。
その次代、次の時代の波を読み切れるかどうかが企業成長の鍵だ。
経営者の仕事は大きな戦略立案と人材教育と教えられた。
イノベーションのジレンマはどこにでもある
成功企業は過去の成功要因に浸り切る。
過去の成功（成長）要因が将来の衰退要因であることを理解できない。
上記のマイクロソフトとインテルはイノベーションのジレンマに陥った。
過去の成功要因が新しいチャレンジをためらわせた。
まだもっとそのまま行けるのではないか？
まだまだスマホのマーケットはPCのマーケットを抜かない。
いろんな思考があったのだろう。
結果、完全にスマホマーケットの対応に出遅れた。
今こそ、その成功要因を捨て去ってゼロベースで世界と戦うときが来ている気がしてならない。
世界が評価している、日本食、質の高いサービスというマーケットを日本企業が凌駕するために。
AssentiaHoldings,Inc.
Akira Tsuchiya
English ↓
Eleven years have passed since the first iPhone was released. The world's information revolution has moved forward in a single stroke. At a time when only large computers were available, Apple and Microsoft were competing with each other to bring a computer into the home, one computer per family! Apple and Microsoft competed to bring the computer into the home. From there, the iPhone (Apple) and Android (Google) have been competing to take the computer out of the home, to take the computer anywhere outside the home, and to take the computer on the go.
The main battlefield of IT is changing by the minute. In the PC era, Apple, Microsoft, and Intel were the main competitors. The companies were known for their "I'm on Intel" commercials. Now, the main battlefield has shifted to smartphones, and there is no sign of Microsoft's windows phone or Intel. The next generation, AMD, was competing with Intel, and was good at making low-priced versions of Intel's products, like generic products in medicine, to stand up to Intel. Those days are in the past, and neither Intel nor AMD are heard from anymore.
There is no point in fighting on a battlefield that is not the main battlefield. How do we capture the main battlefield? The main battlefield is now smartphones. Both Intel and AMD were late to the game in making CPUs for smartphones. The current battle is between the iPhone and Android (Google + Qualcomm for CPUs). The main battlefield of IT has changed drastically.
The playing field is changing rapidly. The main battlefield for the service and restaurant industries is undoubtedly the world. Rather than fighting in the midst of a declining workforce, problems securing workers, soaring labor costs, and other double and triple challenges, wouldn't it be better to fight on the shifting battlefields? Isn't the strategy of continuing to fight with the best in Japan by operating the business quietly as it is now, similar to the PC battleground in the IT industry?
The key is how to read the market ahead of the times and how to fight within that market. Right now, we should be fighting in the smartphone market (the world of services and food and beverage). Unfortunately, the main players fighting on this battlefield right now are food and beverage companies and service companies that started overseas. YO sushi and wagamama, both of which started in the UK, are dominating the EU, the US, and even the Middle East. China-started miniso has begun to expand from Asia to the rest of the world. Are Japan's conveyor-belt sushi, izakaya, and 100-yen companies competing on the world stage?
It depends on where the main axis of management thinking lies. The key to corporate growth is being able to read the next generation and the next wave of the times. I was taught that a manager's job is to formulate major strategies and educate human resources.
The dilemma of innovation is everywhere successful companies are immersed in the success factors of the past. They fail to understand that past success (growth) factors are future decline factors. Microsoft and Intel, mentioned above, fell into the innovation dilemma. Past success factors made them hesitate to take on new challenges. Can we still go further as it is? The smartphone market has yet to overtake the PC market. There must have been many thoughts. As a result, we were completely late in responding to the smartphone market.
I don't feel that now is the time to throw away that success factor and fight the world on a zero-based basis.
For Japanese companies to surpass the market of Japanese food and quality service, which the world appreciates.
Akira Tsuchiya, AssentiaHoldings,Inc.
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