（2022年7月20日更新）...
人口構造の変化に注目せよ
日本は少子高齢化が進むと誰もが思っていることに疑問を持とう
先月から開始している「本業の明日を考える一日合宿」の際に、アセンティアが各社に提示しているのが、事業を展開している地域の人口構造予測のグラフです。
それを見ると、明らかに都会と地方の差が顕著に開いており、日本全体を少子高齢化だと一括りにすることで、見えなくなるものがあるように感じます。
実は高齢化社会は訪れない？
高齢化が進むというのは、実は日本全体に当てはまることではないということが、人口ピラミッドを都道府県単位で作ってみて感じることだ。都道府県単位と県庁所在地の市で作ると更にその差が歴然としてくる。
高齢化が訪れている地方と、いつまでも高齢化しない東京との格差が鮮明です。
都会と地方の格差が進む
都会には常に若者が集まり、若い世代を中心とした塊が、常に存在し続ける。毎年毎年新規の流入があり、若い世代が形成され続ける。ゆえに常に若者マーケットが存在するのが、一部都会。
他方、地方は、高校生までの市場と、団塊ジュニアの塊に引っ張られる市場があるだけで、あとは後期高齢者市場。日本の大多数を占める地方において、高校生までと、団塊ジュニア層（今は40代後半だが、10年後は50代後半へと当たり前だが高齢化が進んでいく集団）に影響を受け続ける
団塊ジュニア世代の意識は？
団塊ジュニアは、現代日本で最初に生まれた「良い日本を全く知らない世代」だ。物心ついた時からバブルは崩壊していて、学生時代は不況。就職氷河期に就職年齢になり、非正規で働く人が無茶苦茶増えた世代。生まれてから良い思いをしたことが無い。海外旅行にも行ったことが無く、ブランドも持たない。そんな世代は何を求めるのか？
こんな状態で東京で流行ったビジネスが地方に広がるのか？
次のグラフは、1981年から今日まで過去40年の山口県下関市の実績と、今後の10年の予測です。
実は2000年以降の地方都市の人口構造は都会とはずいぶん違う様相が顕著になってきております。そのような格差が顕著になるなか、各地での新規事業の選択には全く違う視点が必要だと痛感します。
今を見つめる
消費の素早い動きをクレジットカードで把握する
JCBのナウキャストが便利
便利なサービスとして「ＪＣＢ消費ＮＯＷ」がある。
大都市圏が3回目の緊急事態宣言下となった2021年5月の国内消費動向指数、外出型消費が大幅に減少した一方、「酒屋」や「家電」などステイホーム需要が好調
～2021年5月の国内消費指数「JCB消費NOW」ハイライト～
- 「旅行」は前々年同期比-70.3％で、前月から1.0ポイント減。「宿泊」は前々年同期比-39.7％で、前月から11.1ポイント減り、再び減少に転じた。
- 「外食」は-40.9％で前月より大幅に悪化。「娯楽」は-35.5％で、前月よりやや悪化。
- 「交通」は前々年同期比-63.8％で、前月より7.1ポイント減。
- 「喫茶店・カフェ」は前々年同期比21.7％でほぼ横ばい。「居酒屋」は-70.7％で、前月から大幅に悪化。「ファミレス」は-32.5％で、小幅に減少した。
- 「百貨店」は前々年同期比-67.3％で、前月より18.2ポイント減。
- 「スーパー」は前々年同期比18.8％、「酒屋」は33.9％、「家電」は7.3％で、いずれも前月より増加。特に「酒屋」と「家電」はそれぞれ15.1ポイント、12.0ポイントの大幅増。
- 「コンビニエンスストア」は前々年同期比8.3％で、前月より4.8ポイント減少した。
- 「EC」は前々年同期比 35.6％で、前月より6.7ポイント回復し、再び増加に転じた。
- 「コンテンツ配信」は65.9％で、前月より3.7ポイント悪化し、減少に転じた。
皆様の本業のプラスになりたい【残り1社のみ】
私たちはフランチャイズを広げたいわけではありません。
その昔、私どもがこの世界に入るきっかけ=京都に本社のあった日本エル・シー・エーという会社に入るきっかけは、「中小企業の活性化は、日本の自由主義社会の発展につながる」という理念、使命感を掲げていることからでした。
零細町工場の息子であった私には衝撃的なメッセージでした。「そう、そうなんだ！」と胸躍ったことが昨日のように思い出されます。
私の天命は、中小企業の活性化なんだと心に誓いました。
今回、私どもは新たな試みを開始します。それは、「本業の明日を考える一日合宿」です。
コロナ禍で、濃厚接触を控える傾向かもしれませんが、リアルでお目にかかりながら、朝から夕方まで、様の本業について徹底的に議論し、アイデアを出し尽くす一日をご一緒したいというものです。
私と社長の土屋は、上記の日本エル・シー・エー時代から徹底的に企業の経営戦略立案に携わり、これまでに本当に多くの企業の戦略立案に携わりました。数にすると2000社とか3000社だと思います。
その際の様々な情報は整理して保持しておりますので、それらの引き出しを使いながら、
・明日が見えない、方向性を示唆してほしい
・他業界での参考になるような情報はないか？
この業界のこの課題は、あの業界のあの対応策で解決できるのに・・・
自社の中だけでは解決できないこと、他業界の知識があれば解決できたのに・・・
というお悩みに対応します。
コロナ禍はまだまだ2年続くと覚悟して、経営計画を練る必要を痛感します。
そんな経営計画を練る、戦略を練る場面をご一緒したく、ご提案する次第です。
「本業の明日を考える一日合宿」
・参加は貴社３名まで（例：代表者と後継者候補、奥様など）
・費用：無料 但し、昼食（弁当）、夕食は貴社にてご用意ください。 貴社までの往復旅費は弊社負担とします。
・場所：貴社会議室など 議論の出来る環境で
・朝10時から夕方までの議論＋夕食
詳細は、コチラをご覧ください＞＞https://fc.assentia-hd.com/bp-camp
