月刊アセンティア

持続的成長を目指すマルチフランチャイジー向け
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投稿者：

松本信彦

1965年東京生まれ。中小企業経営者を支援する仕事に就くことを志し同志社大学卒業後、中小企業向けコンサルティングの日本LCA入社。ベンチャーキャピタルの新会社の立ち上げに参加、FC本部企業を中心に支援するVCで、1991年サンマルクが第１号投資先となる。FC本部をあらゆる面から支援する事業を立ち上げる。後のベンチャー・リンクのフランチャイズ事業の礎を築いた。 1999年。フランチャイズ・ファクトリーと当時の事業モデルを命名し、フランチャイズ周辺のビジネスを構築、2003年にはベンチャー・リンクの3人目の社長に就任。 フランチャイズの良い部分も勿論、悪い部分、どうすれば失敗するか？を身をもって経験。 2015年アセンティア・ホールディングスに合流し現在に至る。 フランチャイズは、本部にとっても加盟店にとっても優れた経営戦略だということを信念に活動している。

フランチャイズ, ひとのちから, マネジメント, 月刊アセンティアBP

マルチフランチャイジーほど面白い地元企業は無い！

人材採用について

マルチフランチャイジーほど面白い地元企業は無い！
最近、マルチフランチャイジー企業の経営課題を深くお聞きし、その解決方法を自分なりに考え、調べ、行動することによって確信を深めました。
「マルチフランチャイジー」は、学生にとって、とても魅力的な会社だ！ということをです。
 
もちろん全ての学生がその対象にはなりませんが、
  1. 将来自分の事業をやりたいと思っていて、
  2. 上昇志向があり、
  3. 地元で就職したいと思っている学生にとって、
マルチフランチャイジーほど魅力的な会社は無いと思うに至りました。
皆様は、地元の若者に対して、そのような発信が出来ているでしょうか？
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フランチャイズ, 月刊アセンティアBP, 人口構造

改めて元気なシニアマーケット　月刊アセンティア2022年7月号

（2022年7月20日更新）
大方の予想通りコロナも第7波となってまいりました。今後も寄せては返す波のように強弱を繰り返しながら、社会全体としての免疫を確保することになりそうです。しかしながら過去のような大規模な自粛はしない方針であるとの情報に安堵しております。

さて、コロナで大きく変わった景色が多い中で、変わらないマーケットの筆頭はシニアマーケットかと思います。
シニアマーケットというと、介護や医療という想像をしがちですが、皆様のご認識の通り介護や医療に属さないシニアマーケットこそが注目すべき市場だと思います。

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