「加盟店が主役のフランチャイズ商談会」zoom版での無料枠を、年内大晦日まで募集します＞詳細

コロナ禍によって、経営環境は大混乱だった2020年ですが、「多角化」に注目が集まった1年でもありました。
例えば外食企業でも居酒屋偏重ではなく複数の業態を展開していたり、複数業種にまたがる経営をしている企業は比較的安定をしていました。つまりいわゆる「選択と集中」経営よりも「多角化」経営の方が低リスクであることが、証明されました。

そして多角化案件を入手する方法としてのフランチャイズにも注目が集まりました。

弊社の主催する「加盟店が主役のフランチャイズ商談会」も1年を通し大盛況で、多角化ニーズの強さを感じています。

他方、コロナ禍によって変化した消費者ニーズをとらえた全く新しい事業が生まれ育った1年でもありました。そのような新事業の中には、各地域で地元の企業が取り組む方が成功しやすく、事業価値があるという『フランチャイズ向きの事業』も含まれています。しかし今年は、コロナによって展示会の開催などが自由に行えず、事業発表の機会が少ない現状があります。

そこで、毎月継続的に開催している弊社の「加盟店が主役のフランチャイズ商談会」に、新しくフランチャイズ展開を開始する（した）企業にも参加出来る機会を設けることで、参加する各地の加盟企業にとっても、プレゼンするフランチャイズ本部企業にとっても価値ある出会いを作ることが出来ると思いました。

そして、コロナ第3波到来で、終わりの見えない状況になった今、年を越す前に、新しい事業モデルでフランチャイズを目指す企業に、提案の機会をお知らせする必要があると判断しました。＞＞詳しくはコチラ

FC本部戦略MAP

コロナ後は
フランチャイズの時代
「企業は、環境適応業」これをキーワードに　多角化やフランチャイズの提案を行いましょう。

コロナ時代のフランチャイズ加盟開発について、色々試行錯誤を繰り返してまいりましたが、皆様に自信をもってご報告できる水準に達しましたので、
ここにご報告いたします。

貴社のフランチャイズの知名度によって、戦略が変わってまいりますので、詳しくは、コチラにFC本部戦略MAPを掲載。