---
title: 全店黒字の危うさ
description: "全店黒字の危うさ\n狭き門から入れ！\n優秀な店長こそ赤字店舗に配属する\nしっかりした予算を付けて、様々な企画、チャレンジをおこなう。\n黒字化で最大の賛辞と報酬を与える。\nなぜなら会社の成長に必要なノウハウを作り込んでいるわけだから。\n会社を経営すると赤字店は絶対に生まれる\n黒字店舗には危機感がない。"
---

[![Assentia Holdings](https://blog.assentia-hd.com/hs-fs/hubfs/Assenti_logo.jpg?width=993&height=142&name=Assenti_logo.jpg "Assentia Holdings")](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp)

Open main menu Close main menu

- [CEO Blog](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog)
- [国内FC](https://blog.assentia-hd.com/fc)
- [海外向けFC](https://fc.assentia-hd.com/brandlist)
- [月刊アセンティア](https://blog.assentia-hd.com/now2)

- [日本語 - 日本](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20161107)
- [English - United States](https://blog.assentia-hd.com/en-us/blog/20161107)

 日本語 - 日本

[ひとのちから](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/ひとのちから) [スーパーバイザー](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/スーパーバイザー) [本質](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/本質) [マネジメント](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/マネジメント)

# 全店黒字の危うさ

![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5) 

[Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira)

[Share this blog post on Twitter](https://twitter.com/intent/tweet?text=I+found+this+interesting+blog+post&url=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20161107) [Share this blog post on Facebook](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20161107) [Share this blog post on LinkedIn](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20161107)

> 果たして赤字店舗は悪か？
> 
> お店を展開していると赤字店舗が必ず出てくる。  
> それに対応する経営者の考えは様々。
> 
>  
> 
> 瞬時に閉店する  
> 期間を設けて閉店する  
> 全体では黒字店舗が補ってくれているので危機感無くダラダラ経営する
> 
> さまざま。
> 
> 私の考えはこうだ。
> 
> 優秀な店長こそ赤字店舗に配属する  
> しっかりした予算を付けて、様々な企画、チャレンジをおこなう。  
> 黒字化で最大の賛辞と報酬を与える。
> 
>  
> 
> なぜなら会社の成長に必要なノウハウを作り込んでいるわけだから。  
> 会社を経営すると赤字店は絶対に生まれる。
> 
>  
> 
> サラリーマン店長は黒字店舗に配属されると喜ぶ。  
> 独立をめざす店長は赤字店舗に配属されると喜ぶ。
> 
> 体で言うと、  
> 黒字を出すということは体内の血液量を維持する作業  
> 赤字店を閉店するということは止血して出血を止める作業  
> 赤字店を黒字化するということは血液を作るための食物をどんどんとりにいく作業
> 
>  
> 
> 一番重要なこと！
> 
> また往々にして黒字店舗には危機感がない。  
> 予算対比の危機感はあるかもしれないけど。。。
> 
> 努力や改善が生まれない、赤字店舗でこそ生まれるものがある。
> 
> その違いは、マズローの「生存の欲求」か「社会的欲求」か、の違いくらいある。
> 
>  
> 
> 全体の常に３%程度は赤字店舗がよい。  
> 常にそこで優秀な店長が未来のためのノウハウを作り続けるのだ。
> 
> ***狭き門から入れ！***
> 
> 努力は糧になる。この努力は会社の成長のためには絶対に必要。
> 
>  
> 
> 革新、努力なくして強い企業体は産まれない。
> 
> そして全店黒字になると確実にそこからまた赤字店舗が生まれる。  
> 結局経営はこの循環。そして強くなっていく。
> 
> 環境に乗り、苦労や努力なくして成長した会社は弱い。  
> 自社で改善できないから。
> 
>  
> 
> 「営業が強すぎる会社は商品力が弱い。営業力でなんでも売れてしまうから。」  
> 「商品力が強すぎる会社は営業が弱い。商品が良いので努力せず売れてしまうから。」
> 
>  
> 
> 支援先の地方都市のある企業は、新業態を都心で展開しない。  
> まずは、地元の人口の少ない都市で展開する。
> 
>  
> 
> 営業せずともお客さんが来店する業態となっているか、満足していただける業態となっているかのテストだ。  
> そして、その人口の少ない都市で状況を見ながら様々なマーケティングを行い、それをノウハウ化していく。  
> 全国で通用するものにしていく。これが経営の賜物。
> 
>  
> 
> 企業を強くするには色々な考え方があると思いますが、ご参考まで。
> 
>  
> 
> アセンティア・ホールディングス  
> 土屋
> 
>  
> 
> English ↓
> 
> ## The Perils of All Stores in the Black!
> 
> 
> 
> 
> 
> Are loss-making stores really evil?
> 
> As you develop your business, you are bound to encounter loss-making stores. Management's response to this situation varies.
> 
> They may set a period of time during which they close the stores instantly, or they may manage the stores idly without a sense of crisis because the profitable stores compensate for the loss of the deficit.
> 
> Various.
> 
> My view is this.
> 
> The best managers are the ones who are assigned to loss-making stores, with a solid budget and a variety of projects and challenges. Give them the greatest praise and rewards for turning a profit.
> 
> This is because they are building the know-how necessary for the company's growth. When you run a company, there are bound to be loss-making stores.
> 
> Salaried store managers are happy when they are assigned to profitable stores. Store managers who want to become independent are happy when they are assigned to loss-making stores.
> 
> In physical terms, to make a surplus is to maintain blood volume in the body, to close a deficit store is to stop the bleeding, and to turn a deficit store into a surplus is to go out and get more and more food to make blood.
> 
> This is the most important thing!
> 
> Also, often there is no sense of crisis in a profitable store. There may be a sense of crisis in comparison with the budget, but....
> 
> Efforts and improvements are not generated; they are only generated in loss-making stores.
> 
> The difference is about the difference between Maslow's "survival needs" and "social needs.
> 
> It is always better to have about 3% of all stores in the red. It is there that the best managers will continue to create the know-how for the future.
> 
> Enter through the narrow gate!
> 
> Hard work is food for thought. This effort is absolutely necessary for the company's growth.
> 
> Without innovation and effort, a strong corporate entity will not be born.
> 
> And when all the stores become profitable, there will surely be another loss-making store born from it. In the end, management is a cycle. And it grows stronger.
> 
> A company that rides the environment and grows without hard work and effort is weak. This is because they cannot make improvements on their own.
> 
> A company with too strong a sales force is weak in terms of product strength. Because they can sell anything with their sales force. Companies with too strong a product line have weak sales forces. Companies with too strong a sales force are weak in sales, because their products are so good that they can sell them without any effort.
> 
> A company in a regional city that we support does not develop new business models in the city center. First, they develop in a local city with a small population.
> 
> This is a test to see if the new type of business will attract and satisfy customers without sales. Then, they will conduct various marketing activities in the sparsely populated cities, while monitoring the situation, and develop this into know-how. We will make it into something that can be used throughout the country. This is the gift of management.
> 
> There are many ways of thinking about how to make a company strong, but for your information.
> 
> Assentia Holdings Akira
> 
> → My facebook 

![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5)

#### Akira Tsuchiya

[Follow me on my website](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp) [Follow me on Facebook](https://www.facebook.com/atutiya) [Follow me on LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/akira-tsuchiya/) [Follow me on Twitter](https://twitter.com/Atutiya)

株式会社アセンティア・ホールディングス（日本) Assentia Holdings PTE.LTD（シンガポール）CEO土屋　晃 1965年神戸市生まれ。　同志社大学法学部法律学科卒業 1991年、情報サービス会社（ベンチャー・リンク）にてフランチャイズ（以下FC）支援事業をスタート。 支援したFC本部20社中、8社を株式上場（IPO)に導く。 日本国内で、ご加盟いただいた企業数1,800社、合計8,000店舗の出店を行う。 ほぼ創業期からの主な支援先として、 サンマルクホールディングス、レインズインターナショナル、タリーズコーヒー、銀のさら、ガリバーインターナショナル、フジオフードシステム、タスコシステム、ゴルフパートナー、ウィズリンク、スナッピーオークションズ等、多数。 1995年、自分の会社である株式会社プライム・リンク （現、JFLAホールディングス）創業。 https://j-fla.com/　 FC加盟店事業、FC本部事業ともに経験し、日本全国に直営、 FC加盟店舗を合わせて最大15ブランド約500店舗の飲食店舗を展開。 2001年、創業から6年2ヶ月（当時のほぼ最短記録）後にナスダックジャパン（現、東証）に株式上場。2006年、同社代表を退任後、株式会社アセンティア・ホールディングス創業。 FC先進国アメリカのFC本部数社で研修を受け、最先端のFCノウハウを習得。 2010年、シンガポールに現地法人を設立。 Assentia Holdings Pte Ltd シンガポールを拠点に、ASEAN各国にパートナー企業を持ち、現地を足で歩いて 築いたネットワークで日本企業の海外進出に関する総合支援を中心に活動中。 2020年現在　海外で支援先のフランチャイズは20カ国185店舗を展開中。 2012年～2015年はジェトロ（JETRO)のサービス産業分野の海外進出コーディネーターとして、認定されている。 著書「アジアで飲食ビジネスチャンスをつかめ！」（カナリア書房） 等がある。

## Related Articles

[社長ブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/社長ブログ)

### [期待 アタリ な人生。](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20130509?hsLang=ja-jp)

期待  ***アタリ***  な人生。

[Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) 

[Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20130509?hsLang=ja-jp)

[![](https://blog.assentia-hd.com/hubfs/d0baecfcf123669604ab6465828bbede_s.jpg)](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20201001?hsLang=ja-jp)

[FC加盟店](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/fce58aa0e79b9fe5ba97) [フランチャイズ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/e38395e383a9e383b3e38381e383a3e38)

### [久しぶりの地方都市への行脚！](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20201001?hsLang=ja-jp)

コロナで海外に戻れない、行けなくなった今、日本の地方都市へ出張している。

[Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) 

[Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20201001?hsLang=ja-jp)

#### About us

- [企業情報](https://www.assentia-hd.com/01_00/)
- [会社概要](https://www.assentia-hd.com/01_00/01_01/)
- [社長ブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog)

#### Services

- [フランチャイズビジネス支援](https://fc.assentia-hd.com/ja/home)
- [加盟店が主役のフランチャイズ商談会](https://fc.assentia-hd.com/franchise-fair-0)
- [明日の本業を考える戦略合宿](https://fc.assentia-hd.com/bp-camp)

#### News

- [海外支援実績](https://fc.assentia-hd.com/ja/experience)
- [フランチャイズブランド](https://blog.assentia-hd.com/fc)
- [Assentia Now](https://blog.assentia-hd.com/now)

### メルマガ登録

Follow us on Facebook Follow us on LinkedIn Follow us on Twitter Follow us on Instagram

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Akira Tsuchiya",
    "url" : "https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira"
  },
  "dateModified" : "2023-06-03T02:29:41.342Z",
  "datePublished" : "2016-11-07T05:50:51.000Z",
  "headline" : "全店黒字の危うさ",
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20161107",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://blog.assentia-hd.com/hubfs/Assenti_logo.jpg"
    },
    "name" : "Assentia Holdings,Inc"
  }
}
```