月刊アセンティア

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    理念

    理念|月刊アセンティア2022年3月

     良い時も、悪い時も「理念」が救ってくれる

    複数ブランドに加盟なさっている皆さんにとっては、釈迦に説法かと存じますが、コロナ禍や欧州の紛争激化という環境下でも尚、社員一同が前を向いて活動し続けていく、その根本には「理念」があるのではないでしょうか?

    会社の理念は経営者がつくるもの。これは変わらぬことだと思うのですが、フランチャイズの加盟店の店舗であろうが、店舗ごとの「店舗理念」があっても良いのではないでしょうか?

    絶頂期の牛角などベンチャー・リンクがご支援していたフランチャイズの加盟店では多くのケースで「店舗理念」作りを推奨しておりました。「店舗理念」つくりは、店長が主体的にアルバイトさんパートさんを巻き込んでつくることが出来ます。
    「この事業を開始したのは社長だけど、店舗の理念をつくったのは俺たちだ!」という主体性が、どんな環境にでも打ち勝つ店舗風土を形成するものだと思います。

    理念は昇華するもの

    理念はレベルアップ(昇華)するものという観点に立つと店長が変われば新しい店長が店舗の歴史とそれまでの理念を理解した上で、更に昇華した店舗理念をつくることも出来ます。

    この度、アセンティア・ホールディングスでは、「店舗理念」の作り方を研修スタイルでマニュアル化をしましたので、ご希望の企業には詳しくお伝えしたいと思います。

    その前に、弊社代表の土屋が過去に執筆したブログの中から「理念」にまつわるものをご紹介いたします。

    https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20170206

    【社長Blog 「理念」を語れる経営者、語れない経営者

     

    https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20190605

    【社長Blog】理念なき企業に成長なし!

     私(松本)が、ベンチャー・リンクどん底の時に、元リクルート幹部から「存続すれば、必ず復活する」という言葉をいただきました。やはり創業オーナーの不祥事でどん底から大復活された立役者ですから価値がある言葉です。しかし私は、存続にこだわらない道を選び、子会社・グループ会社がそれぞれに羽ばたき始めました。それが正しいと思えたのは、「企業家輩出機関」という理念があったからです。 

    「店舗理念つくり研修」に興味あり>>クリック

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