なかなか更新できない社長ブログ。。。すいません。
←吉野家ジャカルタ。
10月中旬に10日間くらいインドネシア、ベトナムに出張してきました。
フランチャイズビジネス＋飲食ビジネス関連の出張です。
どちらも初めての国でしたが、いろいろ気付きの連続でした。
実際に聞くのと見るのとでは大違い。やっぱり実際に見てみないと人間なかなか動き始めません。
今回は、地元企業から「自国で日本のフランチャイズビジネスを展開したい、良いビジネスを紹介して欲しい」というものでした。
最近、日本のフランチャイズビジネスに対して興味を持っているアジアの企業からのお問合せが非常に多いです。
私は約２０年間日本のフランチャイズに携わり続けている（本部としても加盟店としても）ので、アジアの企業様としては様々な日本の深いFC情報が欲しいのだと思います。
ジャカルタは思った以上にすべてが進んでいました。GDP成長率も５．８％。急成長国のひとつです。
資源と人口。このふたつがこの国の鍵ですね。
資源大国であることは言うまでも無いことですが、世界4位の人口も非常に魅力的です。
→世界の人口top4 中国、インド、アメリカ、インドネシア。 ちなみに彼に言わせると世界の人口３位はアメリカではないそうです。３位はFacebook（会員５億、ボーダレス。。。）
しかも20代の方々が非常に多い。何年か前の日本を見ているようです。
地元のディベロッパー、ポドモログループのモールを中心にご案内頂きましたが、どこもかしこもその規模は日本以上です。
モールの中にいるとそこが日本といってもおかしくないくらい。。。 逆にモール以外の店舗出店はむつかしそうです。
日本風？の飲食店もたくさん出店しています。
純日本企業も ペッパーランチ、大戸屋、吉野家、牛角、etc。
結構みんな頑張ってます。
先日、大手ビールメーカのお偉いさんからお聞きしましたが、世界中の和食店（日本料理店）の９０％以上は日本人でない方々が経営しているそうです。
和食、日本食に対する価値が高まれば高まるほど、世界中の人たちが、「・・もどき」を作っていく。
日本国も日本食を輸出するーーー！って頑張ってますが、まだまだ。
国に任せているといつになるかわかりません。。。
ホーチミンは、まだまだ開発が遅れており、モールと呼べるものは規模が小さいのですがロッテマートくらいです。
立地戦略は日本に似ています。現段階では商業地への出店がメインです。
日本の経営者が非常に頑張っています。寿司も焼肉も、早くから目をつけて出店しているその見識には驚かされます。
モールではドイツ資本のメトロが１店舗出店していました。
ベトナムの商工会議所のトップ曰く、「今後外資にモールのマーケットを抑えられないように、国と民間企業が一緒になって、自国の巨大モールを建設していく」とのことでした。
４～５年も経たないうちにホーチミンにもモールがどんどん出来ていくのでしょうね。
これからが楽しみです。
両国に共通して思うのは、非常に親日であること。日本の企業にとっては進出しやすい環境がそこにあります。
日本でまだまだ成長できる！と言うのも良いですが、ちょっと視線を東南アジアに向けてみると視野が広がりいろんな多面的な展開ができていくのではないかと思います。
これから海外への進出したい、海外でフランチャイズ展開したいFC本部様は一度お気軽にお問合せください。
視察ツアーや進出に関するご相談事お受けしています。
お問合せはコチラ。
私も日本のフランチャイズビジネスの輸出（BridgeGate)に関しては考えるところがあるので、年内に企画をまとめて展開してみたい思います。
アセンティア・ホールディングス
Assentia Holdings,Inc.
Akira Tsuchiya
English↓
Asia's growth potential. It's amazing.
I can't update the President's Blog very often.... Sorry.
←Yoshinoya Jakarta.
I went on a business trip to Indonesia and Vietnam for about 10 days in mid-October.
This business trip was related to the franchise business and the restaurant business.
Both countries were new to me, but I noticed a lot of things.
There is a big difference between actually hearing about something and actually seeing it. It is hard for people to start moving unless they actually see it.
This time, a local company asked us to introduce them to a good Japanese franchise business that they would like to develop in their country.
Recently, we have received many inquiries from Asian companies interested in Japanese franchise businesses.
I have been involved in Japanese franchising for about 20 years (both as a head office and as a franchisee), and I believe that Asian companies want in-depth information on various Japanese franchises.
Everything was more advanced than I expected in Jakarta, with a GDP growth rate of 5.8%. It is one of the fastest growing countries.
Resources and population. These two are the keys to this country.
It goes without saying that it is a resource-rich country, but its population, which is the fourth largest in the world, is also very attractive.
→The world's top four in population are China, India, the U.S., and Indonesia. By the way, according to him, the 3rd most populous country in the world is not the U.S. The 3rd most populous country is Facebook (500 million members, borderless...).
And there are a great many people in their 20s. It is like looking at Japan some years ago.
We were guided around the malls owned by the Podmoro Group, a local developer, and everywhere we went, the scale of the malls was larger than that of Japan.
It would not be surprising if you could say you were in Japan when you were in the malls. On the other hand, it seems to be difficult to open a store outside of a mall.
There are also many Japanese-style restaurants. There are also many Japanese-style restaurants.
There are many Japanese companies such as Pepper Lunch, Otoya, Yoshinoya, Gyukaku, etc. They are all doing well.
They are all doing quite well.
The other day, I was told by a bigwig from a major beer company that more than 90% of Japanese restaurants around the world are run by non-Japanese.
The more the value of Japanese food and Japanese cuisine increases, the more people all over the world will make "...modo".
Japan is also trying its best to export Japanese food! but it's still not enough.
But it's still a long way to go.
In Ho Chi Minh City, development is still lagging behind, and the only thing that can be called a mall is Lotte Mart, which is small in scale.
The location strategy is similar to Japan. At this stage, we are mainly opening stores in commercial areas.
Japanese managers are doing very well. I am amazed at their insight in opening sushi and yakiniku restaurants, both of which they spotted early on.
In the mall, one Metro store was opened by a German capital.
According to the head of the Vietnamese Chamber of Commerce and Industry, "In order to prevent foreign capital from suppressing the mall market in the future, the government and the private sector will work together to build a huge mall in our country.
I am sure that within 4 to 5 years, more and more malls will be built in Ho Chi Minh City.
I am looking forward to the future.
What both countries have in common is that they are very pro-Japanese. There is an environment there that makes it easy for Japanese companies to expand their business.
It is good to say, "We can still grow in Japan! But if we look at Southeast Asia from a different perspective, I think we will be able to expand our horizons and develop our business in many different ways.
Please feel free to contact us if you would like to expand your business overseas or if you are a franchise headquarter that would like to develop your franchise overseas.
We are happy to consult with you about inspection tours and other matters related to expansion.
Click here to contact us.
I also have some thoughts on the export of Japanese franchise businesses (BridgeGate), and would like to put together a plan to develop it by the end of this year.
Assentia Holdings,Inc.
Assentia Holdings,Inc.
Akira Tsuchiya
