--- title: 事前許可と責任感 description: "事前許可と責任感\n まず、日本と比べて意思決定の仕組みが違う\n日本から進出した企業が戦うべくはそこだけではない\n韓国や中国からの進出企業とも戦うこととなる。 彼らの方がローカル企業以上に意思決定が早かったりする\n本国への報告、相談、検証、FSが早いのか、そうではない。現地法人に全意思決定権があると言うことだ" --- [![Assentia Holdings](https://blog.assentia-hd.com/hs-fs/hubfs/Assenti_logo.jpg?width=993&height=142&name=Assenti_logo.jpg "Assentia Holdings")](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp) Open main menu Close main menu - [CEO Blog](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog) - [国内FC](https://blog.assentia-hd.com/fc) - [海外向けFC](https://fc.assentia-hd.com/brandlist) - [月刊アセンティア](https://blog.assentia-hd.com/now2) - [日本語 - 日本](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120815) - [English - United States](https://blog.assentia-hd.com/en-us/blog/20120815) 日本語 - 日本 [海外フランチャイズ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/e6b5b7e5a496e38395e383a9e383b3e38) [社長ブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/社長ブログ) # 事前許可と責任感 ![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5) [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Share this blog post on Twitter](https://twitter.com/intent/tweet?text=I+found+this+interesting+blog+post&url=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120815) [Share this blog post on Facebook](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120815) [Share this blog post on LinkedIn](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120815) →https://www.assentia-hd.com/blog/2724/ こっちにいて思うのは仕事のスピードの早さだ。 会社設立にしても物件決定にしてもすこぶる早い。 (エスカレータも日本の1.5倍くらいのスピードで動いてるけど。。。) すべてがスピーディーに決まって行く。 まず、日本と比べて意思決定の仕組みが違う。 ローカルオーナー企業の場合は意思決定が早くて当然だが、日本から進出した企業が戦うべくはそこだけではない。 韓国や中国からの進出企業とも戦うこととなる。 彼らの方がローカル企業以上に意思決定が早かったりする。 本国への報告、相談、検証、FSが早いのか？ 否、そうではない。 詰まるところ現地法人に全意思決定権があると言うことだ。 日本の企業の場合、最近でこそすこし変わってきているが現地法人の役割はあくまで調査機関であり、報告機関だ。 日本の本社の許可を得るための調査機関であり、意思決定機能はない。 現地法人が調べ、そして日本本社の事前許可を取る。全てがそう。 この**事前許可**が曲者（くせもの）で ・現地法人は事前許可が取れれば自分の責任がなくなる、もしくは軽くなると考える。そしてそのための調査を行う。 ・日本本社は、現地がよくわからないままに現地法人の報告を信じ込み。 そして安易に現地法人に許可を出す。 それぞれがそれぞれに少しずつ責任を転嫁して安心する。。。徐々に責任が薄まっていく。 またコンプライアンスがあるからといって、現地法人の活動すべてに制約制限をかける。 これでは責任感の醸成などできる由もない。。。中国も韓国企業もも現地法人がすべての権限を持って動く。 失敗も当然現地法人であり社長の責任。 当然、成功も現地法人の成果だ。 すべての責任が自分にあり、失敗すると首となることも覚悟だから考える、必死に考えて動く。 日本のような報告、事前許可を取るための活動とは質も量も全く違う。   **ここが大きく違うと思うんです！！！！！日本企業さん！**   本当に成功したいのか、 それとも失敗をしたくないだけなのか。 ここが分水嶺。 さてどうする！？   アセンティア ホールディングス Akira Tauchiya To Bridge Between Japan and Asean!   English　↓ ## Prior permission and responsibility. I think that the speed of work here (Singapore) is very fast. Whether it is setting up a company or deciding on a property, it is extremely fast. (The escalator is moving about 1.5 times faster than in Japan...) Everything is decided quickly. First of all, the decision-making system is different from that in Japan. It is natural for a locally owned company to make decisions quickly, but this is not the only area where companies from Japan have to fight. They will also have to contend with companies from South Korea and China. They are sometimes faster in decision-making than local companies. Are they quicker in reporting, consulting, verifying, and FS to the home country? No, they are not. The bottom line is that the local company has full decision-making authority. In the case of Japanese companies, the role of the local subsidiary has been changing recently, but the role of the local subsidiary is still that of an investigative and reporting organization. It is an investigative body to obtain permission from the head office in Japan, and does not have a decision-making function. The local subsidiary investigates and then obtains prior permission from the Japanese headquarters. All of this is the same. This prior permission is a tricky thing. The local subsidiary thinks that if it gets the prior permission, it will be relieved of its responsibility or lighten its load. The Japanese head office is not familiar with the local market and does not know the local market well. The Japanese headquarters believes the local subsidiary's report without understanding the situation in Japan, and easily asks the local subsidiary for permission. The Japanese headquarters believes the reports of the local subsidiaries without knowing the local situation well, and then easily gives permission to the local subsidiaries. Each side shifts a little bit of the responsibility to the other side, and each side feels relieved. Gradually, the responsibility is diminished. Also, because of compliance, they place restrictions on all the activities of the local subsidiaries. This is no way to foster a sense of responsibility. In both China and Korea, the local subsidiary has full authority. Failure is of course the responsibility of the local subsidiary and its president. Success is also the result of the local subsidiary. They are prepared to be fired if they fail, so they think hard and think fast. The quality and quantity of activities are completely different from those in Japan, which are for reporting and obtaining prior permission. I think this is the big difference. ！！！！！ Japanese companies! Do you really want to succeed, or do you just don't want to fail? This is the dividing line. What will you do now? Assentia Holdings Inc Akira Tauchiya ![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5) #### Akira Tsuchiya [Follow me on my website](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp) [Follow me on Facebook](https://www.facebook.com/atutiya) [Follow me on LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/akira-tsuchiya/) [Follow me on Twitter](https://twitter.com/Atutiya) 株式会社アセンティア・ホールディングス（日本) Assentia Holdings PTE.LTD（シンガポール）CEO土屋　晃 1965年神戸市生まれ。　同志社大学法学部法律学科卒業 1991年、情報サービス会社（ベンチャー・リンク）にてフランチャイズ（以下FC）支援事業をスタート。 支援したFC本部20社中、8社を株式上場（IPO)に導く。 日本国内で、ご加盟いただいた企業数1,800社、合計8,000店舗の出店を行う。 ほぼ創業期からの主な支援先として、 サンマルクホールディングス、レインズインターナショナル、タリーズコーヒー、銀のさら、ガリバーインターナショナル、フジオフードシステム、タスコシステム、ゴルフパートナー、ウィズリンク、スナッピーオークションズ等、多数。 1995年、自分の会社である株式会社プライム・リンク （現、JFLAホールディングス）創業。 https://j-fla.com/　 FC加盟店事業、FC本部事業ともに経験し、日本全国に直営、 FC加盟店舗を合わせて最大15ブランド約500店舗の飲食店舗を展開。 2001年、創業から6年2ヶ月（当時のほぼ最短記録）後にナスダックジャパン（現、東証）に株式上場。2006年、同社代表を退任後、株式会社アセンティア・ホールディングス創業。 FC先進国アメリカのFC本部数社で研修を受け、最先端のFCノウハウを習得。 2010年、シンガポールに現地法人を設立。 Assentia Holdings Pte Ltd シンガポールを拠点に、ASEAN各国にパートナー企業を持ち、現地を足で歩いて 築いたネットワークで日本企業の海外進出に関する総合支援を中心に活動中。 2020年現在　海外で支援先のフランチャイズは20カ国185店舗を展開中。 2012年～2015年はジェトロ（JETRO)のサービス産業分野の海外進出コーディネーターとして、認定されている。 著書「アジアで飲食ビジネスチャンスをつかめ！」（カナリア書房） 等がある。 ## Related Articles [社長ブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/社長ブログ) ### [会議は踊る、されど進まず。。。](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20091212?hsLang=ja-jp) cop15の会合がなんか進まない。会議は踊る。。。 [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20091212?hsLang=ja-jp) [マネジメント](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/マネジメント) ### [事業仕分け。](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20091118?hsLang=ja-jp) [![お問い合わせはこちら](https://hubspot-no-cache-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/5589776/f9271217-a658-4e87-bb4d-f4fc82a70e94.png)](https://hubspot-cta-redirect-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/5589776/f9271217-a658-4e87-bb4d-f4fc82a70e94)事業仕分けが旬だ。 [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20091118?hsLang=ja-jp) #### About us - [企業情報](https://www.assentia-hd.com/01_00/) - [会社概要](https://www.assentia-hd.com/01_00/01_01/) - [社長ブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog) #### Services - [フランチャイズビジネス支援](https://fc.assentia-hd.com/ja/home) - [加盟店が主役のフランチャイズ商談会](https://fc.assentia-hd.com/franchise-fair-0) - [明日の本業を考える戦略合宿](https://fc.assentia-hd.com/bp-camp) #### News - [海外支援実績](https://fc.assentia-hd.com/ja/experience) - [フランチャイズブランド](https://blog.assentia-hd.com/fc) - [Assentia Now](https://blog.assentia-hd.com/now) ### メルマガ登録 Follow us on Facebook Follow us on LinkedIn Follow us on Twitter Follow us on Instagram ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Akira Tsuchiya", "url" : "https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira" }, "dateModified" : "2023-06-03T02:43:37.444Z", "datePublished" : "2012-08-14T18:03:46.000Z", "headline" : "事前許可と責任感", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20120815", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blog.assentia-hd.com/hubfs/Assenti_logo.jpg" }, "name" : "Assentia Holdings,Inc" } } ```