ソフトバンク 大型買収劇にみるその意味。。。
ソフトバンクがアメリカ3位のキャリアのスプリントと5位の企業までも買収するという。
3位のスプリントは5年間、大赤字を垂れ流している。。。
普通は5年間も赤字垂れ流しの会社は買わない。
なぜ買収するのか？
それはソフトバンク社内に国内でのボーダフォンでの成功事例が過去にあるからだ。
黒字の会社は誰でも買う。どれだけ高くても。。。買いやすい。
赤字の会社は買うのは怖い。誰でも。。
簿外債務がどれだけあるかもわからない。デューデリなんてほとんど信用出来ない。。。
なぜ買うか？
黒字にできる自社だけのノウハウがあるからだ。それをソフトバンクは国内で体得した。
ダメダメのボーダフォンをIphoneという武器を持って、営業販促スキルで巻き返した。
まさしく狭き門から入ってノウハウ（改善のしくみ）を蓄積したわけだ。
これは強い。やり方次第でどうにでもなるノウハウを体得したわけだから。。。。
もうひとつ大きなポイントは創業オーナーだということ。
日本の時価総額50位までで創業オーナー系の社長は3人。
ソフトバンク 孫さん。
ユニクロ 柳井さん。
楽天 三木谷さん。
サラリーマン社長にこの大型買収は意思決定できない。
責任とりたくないから。役員会の合議制ではだれもがリスクしか挙げない。。。
企業の成長のステージは社長の器以上に大きくならない。
胆力を持って意思決定して、次のおおきなステージに会社を乗せていく。
飽くなき成長への強烈な貪欲さなくして、企業は存在できない。
いつまでも成長を意識していよう！！
アセンティア・ホールディングス
AssentiaHoldings Pte.Ltd.
AssentiaHoldings,Inc.
Akira Tsuchiya
English ↓
Softbank (and its significance in terms of large acquisitions)
Softbank is buying Sprint, the third largest carrier in the U.S. and even the fifth largest company.
Sprint, the third largest carrier, has been running at a huge loss for the past five years.
Normally, one would not buy a company that has been running in the red for five years.
Why would SoftBank acquire Sprint?
Because SoftBank has a past success story with Vodafone in Japan.
Anyone will buy a profitable company, no matter how high the price. No matter how expensive. It is easy to buy.
It is scary to buy a company in the red. No one knows how much off-balance-sheet debt they have.
You don't even know how much off-balance-sheet debt they have. Due diligence is almost unreliable.
Why buy?
Because they have the proprietary know-how to turn a company around. Softbank has mastered this in Japan.
Vodafone, which had been a failure, was turned around with the I-phone as a weapon and sales promotion skills.
This is exactly how SoftBank entered the market through a narrow gate and accumulated know-how (improvement mechanism).
This is strong. They have acquired know-how that can be applied in any way depending on the way they do things. 。。。。
Another important point is that he is a founding owner.
There are three presidents among the top 50 Japanese companies in terms of market capitalization who are founding owners.
Softbank: Mr. Son.
Uniqlo: Mr. Yanai.
Rakuten, Mikitani.
A salaried CEO cannot make a decision on this large acquisition.
They do not want to take responsibility. In a board of directors' council system, everyone can only take risks.
The stage of growth of a company is no bigger than the size of its president.
He must be bold in his decision making and take the company to the next big stage.
Without an insatiable appetite for growth, a company cannot exist.
Let us always be conscious of growth!
Assentia HoldingsAssentiaHoldings Pte.Ltd.AssentiaHoldings,Inc.Akira Tsuchiya
