--- title: 不確実性の時代の生き方 description: "この不確実性（どうなるかわからない）という状況は心理に大きなストレスを与える。\nわかっていることとわからないことでは、それは非常におおきなストレスなのだ。" image: https://blog.assentia-hd.com/hubfs/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202023-09-17%209.31.30.png --- [![Assentia Holdings](https://blog.assentia-hd.com/hs-fs/hubfs/Assenti_logo.jpg?width=993&height=142&name=Assenti_logo.jpg "Assentia Holdings")](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp) Open main menu Close main menu - [CEO Blog](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog) - [国内FC](https://blog.assentia-hd.com/fc) - [海外向けFC](https://fc.assentia-hd.com/brandlist) - [月刊アセンティア](https://blog.assentia-hd.com/now2) [農業・環境](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/農業-環境) [CEOブログ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/ceoブログ) # 不確実性の時代の生き方 ![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5) [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Share this blog post on 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わかっていることとわからないことでは、それは非常におおきなストレスなのだ。 で、経営もおなじ。 初めての事業、新規事業、初めての海外事業。 なんどもやってる本業。 その大きな違いは、「不確実性」だろう。 他社はやっていても自社はやっていないのだから、わからない。 その経験がない。体験していない。 これが大きなストレスだ。 昔から、この状況は同じだ。 ただ不確実性の範疇が昔に比べると大きく広がっている。 対応すべき視野角が広くなっているのだ。　 その分不確実性も広く、多く、深くなっている。 自分の不確実性（心理的不安定）を弱くすることで、確実性（心理的安定）につながるなら、やり方はいくらでもある。 自らの経験だけではなく、他社の経験も自分の経験であるかのごとく使わせていただくということだ。 その一つはフランチャイズ。 本部が不確実性を払拭してくれる なぜなら彼らは自社（本部直営事業）や他社（加盟店）で多くの体験、経験をしているからだ。 成功したフランチャイズ本部は「確実性」を持っている。 先のランニングでいうと、並走者であり伴走者、 良い伴走者は、確実性（心理的安定）を高めてくれる こうすればこうなる。ここまで行ったらこんなことが起こり始める 予兆を確実視させてくれる。 逆にだめな伴走者がいるのも事実、体験も経験もしていないから並走しても伴走しても、不確実性だらけで不安が募る。 未来を確実視させてくれないフランチャイズ本部。 ありますあります。 フランチャイズ分野だけでなく、経営全般において、未来を予測し確実視する能力があれば経営は簡単。 確実に予測できる未来を、P・F・ドラッガーはこう言った。 人口動態（デモグラフィックデータ）は裏切らない。経営で唯一確実視で来るデータだ。 今、３５歳の人は５年後確実に４０歳になる。その総数が減ることはあっても（死亡）増えることはない。移民等によって増加する以外は。 だから確実視できるデータなのだ。 サンマルクのときも牛角のときもカーブスのときも、このデモグラフィックは参考になった。 人口動態のボリュームゾーンを攻め続けたからだ。 世界で人口減に悩むのは、先進国では日本を含め数カ国しかない。 世界の課題は人口の爆発だ。 日本で世界で人口動態をどう読むか、これからの経営には必須。 これから人口動態的に爆発的に伸びるエリアとして、アジア、アフリカが考えられる。 国にもよるが、１０年以上前から弊社が注目している東南アジアもインドネシアを始め人口が多い国がたくさんある。２０２３年度人口１１位の日本の上位にいるアジアの国は５各国、半分がアジアなのだ。 中国（１位）インド（２位）インドネシア（４位）パキスタン（５位）バングラディッシュ（８位）。 ＊ナイジェリア（７位）エチオピア（１２位） [![画像](https://assets.st-note.com/img/1694909062264-aHHCmV79wp.png?width=800)](https://assets.st-note.com/img/1694909062264-aHHCmV79wp.png?width=2000&height=2000&fit=bounds&quality=85) 今、オーストラリアのアデレードにいるが、伸びるアジア圏の時差の影響のないエリアで母国語を英語とするアングロ圏はオーストラリアだけだ。 これは大きなアドバンテージになる。 この国は豊富な地下資源と伸びるアジアとの時差メリットと多くの移民を受け入れることによってますます伸びていくような気がする。 今回、アデレードの移民局に行ってきたが移民の受け入れはウエルカムだ。 あとオーストラリアでいつも思うのは、日本で人が集まらないと嘆くすべての知的労働ではない３K労働（建築、施工、運送等々）でさえもOGが仕事に従事しているという事実だ。 シンガポールのように３Kと言われる業種は全部出稼ぎの外国人にやらせる国と大きな違いがそこにある。 オーストラリアの最低時給は２２００円。 ワーホリで世界中から人を集める。 人口を増やすも減らすも、活かすも殺すも国次第、政治次第。 世界で生きるなら、爆発する人口の増える国で事業展開するのは一つの考え そこに高度成長期の日本があるからだ。タイムマシンに乗った気持ちで日本で過去に成功したビジネスモデルでチャレンジするとよい。それも日本ではやったフランチャイズを参考にするとよいだろう。 日本で生きるなら、すこしでも確実視できるマーケットを探すべきだ。 日本でこれから２〜３年確実に伸びるマーケットはインバウンドだろう。 コロナのようなことがない限り、円安、日本の魅力、アニメ、漫画、食、温泉、雪。 不思議なくらいに世界が日本を好んでくれている。 難しいことを考えずとも、中国の団体客のインバウンドが戻らぬ今でも、コロナ禍前の２０１９年のインバウンド数を同じくらいに戻ってるのだ。 インバウンドで日本に来た観光客が消費するカテゴリーも変わってきている。 コロナ前、その多くは買い物だった（中国人） コロナ後、その規模で最大になったのは宿泊費だ。 確かに、日本に来た客が皆感動するコンビニがある😁 海外のコンビニは乾き物が多く、弁当や新鮮な食べものは殆どない。 スナックも美味しい😁 コンビニですべて済ませてしまうインバウンド客も多いだろう。 かたや宿泊はそうは行かない。かならずどこかに宿泊するからだ。 海外からのインバウンド客のニーズにあった宿泊ビジネスもフランチャイズで紹介しています。 興味のある方はどうぞ→ https://fc.assentia-hd.com/ja/konjakusou いかんせん、コロナもほぼ終わり世界に活気が戻ってきた。 これからどう生きるか、どう経営するかは、経営者の未来を見る目、能力次第ということか。 アセンティア・ホールディングス 土屋 ![Akira Tsuchiya](https://app.hubspot.com/settings/avatar/a388bcd440947d185082b011694402a5) #### Akira Tsuchiya [Follow me on my website](http://assentia-hd.com?hsLang=ja-jp) [Follow me on Facebook](https://www.facebook.com/atutiya) [Follow me on LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/akira-tsuchiya/) [Follow me on Twitter](https://twitter.com/Atutiya) 株式会社アセンティア・ホールディングス（日本) Assentia Holdings PTE.LTD（シンガポール）CEO土屋　晃 1965年神戸市生まれ。　同志社大学法学部法律学科卒業 1991年、情報サービス会社（ベンチャー・リンク）にてフランチャイズ（以下FC）支援事業をスタート。 支援したFC本部20社中、8社を株式上場（IPO)に導く。 日本国内で、ご加盟いただいた企業数1,800社、合計8,000店舗の出店を行う。 ほぼ創業期からの主な支援先として、 サンマルクホールディングス、レインズインターナショナル、タリーズコーヒー、銀のさら、ガリバーインターナショナル、フジオフードシステム、タスコシステム、ゴルフパートナー、ウィズリンク、スナッピーオークションズ等、多数。 1995年、自分の会社である株式会社プライム・リンク （現、JFLAホールディングス）創業。 https://j-fla.com/　 FC加盟店事業、FC本部事業ともに経験し、日本全国に直営、 FC加盟店舗を合わせて最大15ブランド約500店舗の飲食店舗を展開。 2001年、創業から6年2ヶ月（当時のほぼ最短記録）後にナスダックジャパン（現、東証）に株式上場。2006年、同社代表を退任後、株式会社アセンティア・ホールディングス創業。 FC先進国アメリカのFC本部数社で研修を受け、最先端のFCノウハウを習得。 2010年、シンガポールに現地法人を設立。 Assentia Holdings Pte Ltd シンガポールを拠点に、ASEAN各国にパートナー企業を持ち、現地を足で歩いて 築いたネットワークで日本企業の海外進出に関する総合支援を中心に活動中。 2020年現在　海外で支援先のフランチャイズは20カ国185店舗を展開中。 2012年～2015年はジェトロ（JETRO)のサービス産業分野の海外進出コーディネーターとして、認定されている。 著書「アジアで飲食ビジネスチャンスをつかめ！」（カナリア書房） 等がある。 ## Related Articles [![](https://blog.assentia-hd.com/hubfs/d0baecfcf123669604ab6465828bbede_s.jpg)](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20201001?hsLang=ja-jp) [FC加盟店](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/fce58aa0e79b9fe5ba97) [フランチャイズ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/e38395e383a9e383b3e38381e383a3e38) ### [久しぶりの地方都市への行脚！](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20201001?hsLang=ja-jp) コロナで海外に戻れない、行けなくなった今、日本の地方都市へ出張している。 [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20201001?hsLang=ja-jp) [ベンチャー・リンク](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/e38399e383b3e38381e383a3e383bce38) [海外フランチャイズ](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/e6b5b7e5a496e38395e383a9e383b3e38) [飲食店](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/e9a3b2e9a39fe5ba97) [フランチャイズ本部](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/tag/フランチャイズ本部) ### [日本の飲食やFCビジネスは世界を目指せるか？](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20170205?hsLang=ja-jp) まずはフランチャイズビジネスについて、 [Akira Tsuchiya](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/author/akira) [Read More](https://blog.assentia-hd.com/ceo-blog/20170205?hsLang=ja-jp) #### About us - [企業情報](https://www.assentia-hd.com/01_00/) - 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