日本時間 本日の真夜中の3時に、アメリカでMacの新製品が発表されました。
twitter等でリアルタイムで、その状況が把握できるのはすごい。
時差というものがなくなったとつくづく感じた。
ipadの商品自体にはいろんな意見があるようですが、私がすごいと思うのはこの会社の
戦略。
これほどまでに皆に期待を持たせて、リリースをぶちあげる会社は他にはない。
情報のリークもほとんどなし。社内でも情報リーク者に対しては徹底的に厳しく処分をしている。
少し前までのパソコンの流れは、ネットブック。
新しいカテゴリーを築いた。
ノートブックよりも軽く、持ち運びもしやすい。そして圧倒的に安い。
でも性能面では劣る。
この流れに乗らなかった会社は、パナソニックとマック。
これからネットブックがどうなるのか分かりませんが、自社の成長戦略を明快に描いている企業はブームを後追いしない。
レッツノートは日本ではよく売れている。こわれない。頑丈。でもちょっと高い。
made in japanを謳っている。
自らの商品に対する顧客のニーズを把握しているから、流れに乗らない。
顧客が自社商品に求めているものを明快に把握していないとできない戦略だ。
macもおなじ。ネットブックには全く興味なし。自社の顧客が自社に一番求めているもの
所有している満足感、性能、デザイン。
次々と打ち出される商品に非常にこだわりを感じる。
ジョブスが、社員が商品を愛しているから出来ること。
ipodの裏面のアルミの磨かれた部分は日本の新潟の企業が担当しているときいた。
満足いくまで何度も何度も徹底的に細かな部分にもこだわって商品を作っていく。
この企業の戦略は常に付加価値創造型だ。
やすいでしょ？だけの商品はこの企業にはない。
自社の商品へのこだわり、サービスへのこだわり、があるだろうか？
自社にとって、顧客が買ってみたい、使ってみたい、食べてみたい、サービスを受けてみたい、というこだわりはなんだろうか？
関心喚起できるこだわりは何か？
大事です。
なければ流されるだけ。。。
飲食業業界では、
一時期、低価格のワンコインハンバーガーをマクドナルドが先導した。
他社も皆、追随した、どうなったか？記憶に新しい。
均一居酒屋、低価格居酒屋が街中に氾濫している。
300円均一、270円均一。
顧客のニーズは何か？そこに歓びはあるか？
はたらく従業員に歓びは？プライドは？
1年もしないうちに結果は出ると思う。
中にいると見えないこと、わからないことがある。
俯瞰しないといけない。
自分の業界ではどうか？
考えてみる。
アセンティア･ホールディングス
土屋 晃
Assentia Holdings,Inc.
Akira Tsuchiya
English ↓
The strength of this company!
At 3:00 AM Japan time today, a new Mac product was announced in the US.
It was amazing to be able to keep track of the situation in real time via twitter, etc. I really felt that the time difference has disappeared.
I really felt that the time difference has disappeared.
There are many opinions about the iPad product itself, but what I find amazing is the company's
I am impressed by the company's strategy.
No other company has ever created so much anticipation and blasted out a release.
There are almost no leaks of information. Even within the company, leakers of information are punished thoroughly and severely.
Until recently, the trend in personal computers was netbooks.
A new category was established.
Lighter than notebooks, they are easy to carry around. And they are by far the cheapest.
But they are inferior in terms of performance.
The companies that did not follow this trend were Panasonic and Macintosh.
I do not know what will happen to netbooks in the future, but companies that have a clear vision of their own growth strategy will not follow the boom.
Let's Notebook is selling well in Japan. It does not break. It is sturdy. But it is a bit expensive.
It claims to be "made in Japan.
They are not going with the flow because they understand the needs of their customers for their own products.
It is a strategy that cannot be implemented without a clear understanding of what customers are looking for in one's products.
It's the same with macs. They have no interest in netbooks. What their customers want most from them
Satisfaction of ownership, performance, and design.
I feel that they are very particular about the products they launch one after another.
Jobs can do what they do because their employees love their products.
I heard that a company in Niigata, Japan is responsible for the polished aluminum on the back of the ipod.
They create products over and over again until they are satisfied with every detail.
This company's strategy is always value-added creation.
The company's strategy has always been to create value-added products. The company does not have products that are just "easy," right?
Is there a commitment to the company's products and services?
What is it that customers want to buy, use, eat, or receive services from your company?
What is it that arouses their interest?
It is important.
If not, you will just be swept away.
In the restaurant industry,
At one time, McDonald's led the way with its low-priced one-cost hamburger.
Other companies followed suit, and what happened? It is still fresh in our memories.
The streets are flooded with uniform izakaya (Japanese style pubs) and low-priced izakaya (Japanese style pubs).
300 yen, 270 yen, and so on.
What are the customers' needs? Is there any joy there?
Are the employees happy? What about pride?
I think we will see results in less than a year.
There are things you can't see or understand when you are inside.
You have to have a bird's eye view.
How about in your industry?
I will think about it.
Ascentia Holdings Corporation
Akira Tsuchiya
Assentia Holdings,Inc.
Akira Tsuchiya
