既成概念と固定観念！
イノベーションのジレンマという本があった。
同じようなことは、どの時代にも生まれている。
・店舗の売上が順調に言っている場合、店長は販促に力を入れない。
・今までやってきた事業が順調に言っている場合、経営者は新規事業を考えない。
例えば、今の時代。
カメラ業界では、ミラーレスが売れている。
キャノン、ニコン、この二大カメラメーカーもこの新しいマーケットに新商品をどんどん出しているか？その逆だ。
魅力的なミラーレスのカメラは、この二大メーカーからは出ていない。
SONY、富士フイルム。
魅力的なミラーレスを出しているのは一眼レフカメラでは二番煎じのメーカーだ。
デジカメに物足りなくなった写真好きはミラーレスに流れている。
この、どんどん大きくなるマーケットに、キャノン、ニコンは本格的に参入してこない。
何故か？
過去の成功要因は未来の衰退要因。
ミラーレスなんて子供のお遊び、本物は一眼レフ。
この分野だけに特化して会社を成長させればよい。
そう考えてるような気がしてならない。
1960年代のアメリカ、セオドア・レビットのマーケティング マイオピア論（近視眼的マーケティング）だ。
映画産業が、「エンターテイメント産業」と考えず、私たちは映画だけをつくる会社と規定してTV産業に負けた。
鉄道産業が、広義に「人を運ぶ産業」と捉えず、鉄道車両を動かすことを使命と考えて航空機、自動車産業に負けた。
一眼レフだけが本物と思い込むのではなく、技術革新によるすべてを受け入れて、
「時を切りとり保存する」
ことを使命に考えるといろんなものが見えてくる。
自社の業界の本当の使命は何か？
寿司屋なのかラーメン屋なのか？
日本を世界に知らしめる事業なのか？
考える必要がある。
日本をリスペクトしていただける、良いものを創る！
これは大事なこと。
ただ、これにこだわりすぎるから、海外で展開できない。
こだわりは大事だが、どこまでかの基準が大事。
海外で飲食事業を展開する時、日本の食材を100％輸入して展開することは無理だろう。
何を使命と考えるかによってその妥協点が見えてくる。
色メガネで見ていないか？
過去の固定概念という色メガネで自社の事業や産業を見ていないか？
ニュートラルに裸眼で自社の産業を見てみる。
異業界の人に意見を聞いてみる。
斬新な発想、アイデアがどんどん出てくるはずだ。
見てみよう、裸眼で自社の業界を！！
AssentiaHoldings Pte.Ltd.
Akira Tsuchiya
English ↓
Preconceived notions and stereotype
There was a book called The Innovation Dilemma.
Similar things have been created in every era.
When store sales are going well, store managers do not put much effort into sales promotions. If the business is doing well, the manager does not think of new business.
For example, in the current era. In the camera industry, mirrorless cameras are selling well.
Are Canon, Nikon, and the two major camera manufacturers launching new products in this new market? The opposite.
Attractive mirrorless cameras are not coming out from these two major manufacturers.
Sony and Fujifilm. It is the second largest manufacturer of SLR cameras that is producing attractive mirrorless cameras.
Photography enthusiasts who are no longer satisfied with digital cameras are flocking to mirrorless cameras. Canon and Nikon have not entered this growing market in earnest.
Why is this?
The success factors of the past will be the cause of future decline.
Mirrorless is a child's play, the real thing is SLR cameras. The real thing is SLR cameras.
I can't help but feel that this is what they are thinking.
This is the marketing myopia theory (myopic marketing) of Theodore Levitt in the 1960s in the United States.
The movie industry lost out to the TV industry by not thinking of itself as an "entertainment industry," but by defining ourselves as a company that only makes movies. The railroad industry lost to the aircraft and automobile industries because it considered its mission to be the movement of railcars, rather than to be an "industry that transports people" in the broadest sense.
We should not assume that only SLR cameras are the real thing, but embrace all technological innovations,
"Capture and preserve time" is the mission of the industry.
What is the true mission of your industry?
What is the true mission of your industry?
Is it a sushi restaurant or a ramen shop? Is it to make Japan known to the world?
We need to think about it.
We need to create something good that will make people respect Japan!
This is important.
However, if you are too particular about this, you will not be able to expand overseas. While persistence is important, it is important to set standards for how far you will go.
When developing a restaurant business overseas, it will be impossible to import 100% of Japanese ingredients. The compromise point can be found depending on what you consider your mission.
Are you looking at things through colored glasses? Are you looking at your business and industry through the colored glasses of past stereotypes?
Try to look at your industry with neutral, naked eyes. Ask people from other industries for their opinions.
You will come up with a lot of new and innovative ideas.
Take a look at your industry with the naked eye!
Akira Tsuchiya, AssentiaHoldings Pte.
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